康师傅集团干部赋能中心

康师傅 x 如视：VR 展厅解锁 2000㎡干部赋能中心新价值，破局培训时空限制

作为食品行业龙头，康师傅以打造世界一流企业为目标，携手如视为 2000㎡干部赋能中心打造 VR 展厅。它不仅 1:1 复刻实体空间、借虚拟屏幕激活培训交互，更打破时空桎梏，让跨区域干部沉浸式学习成为可能，以数字化革新重塑干部培训模式，为企业领导力培育注入长效动能，树立行业人才赋能新标杆。

合作亮点速览

- 核心数据：适配企业大学建设场景，助力干部赋能效率升级，突破实体 60 人容量限制，培训覆盖效率显著提升；干部线上学习时长显著增加，展厅内容更新无需线下拆改、周期大幅缩短；减少跨区域差旅投入，培训成本大幅降低

- 行业标签：# 食品行业 #大型企业培训数字化 #VR 展厅

背景

作为中国食品行业龙头企业，康师傅集团依托旗下集团干部赋能中心这一专营领导人赋能、领导力培养的核心场所，构建起集团领导人赋能主阵地与管理干部学校。该赋能中心规模庞大，坐拥 2000 平方米使用面积，内设 3 间赋能教室、4 间智慧教室、2 间圆形教室及 2 间创新教室，教室面积从 64㎡至 128㎡不等，最大可容纳 60 名学员同步开展培训；同时配备 320㎡超大公共休息区——超大落地窗可俯瞰 W 广场四季美景——讲师工作室、咨询室、阅览室、衣帽间等功能性空间，以 “善思笃行、真诚协作、当责共赢” 为理念，提供全流程一站式培训支持，致力于打造世界一流企业大学。

痛点

尽管实体赋能中心硬件完备，但仍面临企业培训领域 “线下场景受限” 的核心挑战： 1）实体场地虽能容纳 60 人线下培训，但集团业务覆盖全国，跨区域干部赴中心参训需承担高额差旅成本，且受场地容量限制，单次培训覆盖范围有限； 2） 2000㎡空间内的展厅、教室物料更新依赖物理拆改，从 320㎡休息区的宣传展板到各教室的培训素材调整，周期长达 15-30 天，费用高昂； 3）无法实时追踪干部在实体空间内的学习轨迹，如在智慧教室、阅览室的停留与互动情况，培训效果难量化。康师傅的核心诉求由此明确——寻找轻量化三维实景培训解决方案，既能还原 2000㎡赋能中心的全场景体验，又能打破线下时空限制，提升干部培训覆盖效率，降低内容更新成本，助力 “世界一流企业大学” 建设目标落地。

解决方案

全场景 1:1 还原，低门槛访问
- 通过如视三维重建技术，通过伽罗华精准复刻赋能中心 2000㎡全空间
- 从 3 间赋能教室、4 间智慧教室等教学区域，到 320㎡公共休息区的落地窗景观、讲师工作室的功能布局，甚至阅览室的资料陈列细节均清晰呈现；
- 干部无需下载专用软件，通过手机、电脑等多终端一键进入 VR 展厅，跨区域即可 “沉浸式打卡” 实体赋能中心，参训无门槛。
多教室适配，虚拟屏幕强化交互
- 针对不同类型教室的培训场景，嵌入定制化虚拟屏幕功能 —— 在智慧教室的虚拟屏幕可播放专属培训课件、领导力课程视频，在圆形教室的虚拟屏幕支持展示小组研讨案例、培训成果报告；
- 干部通过点击、拖拽等简单操作即可切换屏幕内容，还能调取扩展学习资料，强化记忆印象。
全空间内容灵活更新，降本显著
- 如视 VR 展厅支持全场景内容实时替换 —— 无论是休息区宣传素材，还是各教室虚拟屏幕中的培训课件，只需上传新素材即可完成升级，更新周期从 15-30 天大幅缩短，综合更新成本显著降低。
- 系统同步记录干部在 VR 展厅内各区域，如创新教室、阅览室的浏览轨迹与停留时长，为培训效果评估提供精准数据支撑。